T-PM001 课程名称:项目管理基本技能和《 PMBOK 》概述
课程简介:
如果您刚刚被委派为项目经理去管理一个棘手的项目,本课程将会通过实用知识和辅助练习,帮助您成功启动直至完成该项目。项目管理人员的成功,取决您于对项目管理过程和规律的透彻理解。因此,本课程将通过讨论、实践及练习,使您学习如何将《 PMBOK 》中九大知识领域综合运用到项目生命周期的每一个阶段(规划,开发,实施,终止)。本课程将会对这四段项目生命周期做详细的介绍和过程、产品的举例。您将学习到如何将《 PMBOK 》并入这些项目优先级的方法 -- 对刚指定项目管理者分配的重要的任务
T-PM002 课程名称:项目管理与控制
课程简介:
本课程将详细介绍项目策划与控制的必要技巧。强调了管理项目中技术,人员协调的重要性,本课程配有案例分析。
T-PM003 课程名称: IT 专家与项目管理
课程简介:
· 管理基础
· 激发团队合作,质量改善,有效授权
· 建立管理模式
· 实用管理技巧
· 建立有效的沟通技能
T-PM004 课程名称:组织项目管理
课程简介:
本课程能够使学员更深入理解项目管理的方法,并拥有足够的背景知识、经验、技巧和工具,对项目进行全程有效的管理。这些先进的工具可以很快应用于各种类型的企业和项目,实现在工期和成本的约束下,按照企业的目标,及时地进行项目变化控制和管理,并最大限度的发挥项目管理人员的主动性和积极性。
T-PM005 课程名称:软件工程风险管理
课程简介:
一个成功的软件项目管理者也是一个专业的风险管理者。软件工程项目风险无法完全避免,只能使其负面影响最小化。本课程中假定风险是整个项目生命周期的一部分,并且是可以控制从而保证项目的成功。项目风险管理包括风险的识别、分析和分类过程。您将从中学到风险管理策略和软件风险管理知识。
T-PM006 课程名称:软件工程项目管理
课程目标:
· 迅速提高项目应用管理技能
· 用系统化的步骤来建立包含广泛、可靠的信息的发展计划
· 通过实践来计划、跟踪、评估项目进展状况
· 通过项目管理的技术获得最直接的管理经验
T-PM007 课程名称: PMP 认证考前强化辅导课程
课程简介:
目前世界上最大的项目管理专业机构 -- 美国项目管理学会 PMI 也是目前世界上最具权威性的项目管理认证机构 , 在 90 年代初设立了《项目管理知识体系》,为衡量项目管理人员是否合格提供了客观标准。 PMI 健全了跨行业的 “ 项目管理专业人员资格认证制度 ” ,项目管理人员通过该考试即成为被认证的项目管理专业人员,简称 PMP 。要取得项目管理专业人员认证资格, 每位学员必须达到 PMI 所要求的所有课程,并具有足够的实践经验,以及通过 PMP 认证考试。本课程将能帮助项目管理专业人员全面准备 PMP 考试,及通过 PMP 认证。 |